Führungskraft als Coach und Facilitator - Retreat für Führungskräfte

Kurzzusammenfassung:

• Die eigene Führungs-Rolle schärfen: Sich selbst im Spannungsfeld von Mensch und organisatorischen Verpflichtungen tiefer kennenlernen und weiterentwickeln
• Effektives Energiemanagement: Das eigene Stresslevel in kritischen Phasen leichter regulieren; und so auch Mitarbeitende positiv beeinflussen
• Coaching als Führungsstil: Andere Menschen und ganze Teams nachhaltig in ihrer Entwicklung unterstützen
• Facilitation-Kommunikation: In Gesprächen und Konflikten mit Mitarbeitenden und Teams wertschätzend und klar kommunizieren
• Meetings als Powerhouse: Mit mehr Selbstverantwortung, lösungsorientierten Strategien und menschlicher Verbindung Teammeetings zu effizienten und wertvollen Orten machen
• Teams und Organisationen ganzheitlich & systemisch weiterentwickeln: Intuitive Teamentwicklungs-Tools mit systemischer New Work Haltung kombinieren, um die Teamarbeit kontinuierlich zu verbessern
• 2 Coaches, vertraulicher Rahmen, zeitgemäßer Methodenmix, offene & herzliche Atmosphäre im Kranzbichlhof im Salzburger Land

Warum dieses fünftägige Retreat für Führungskräfte?
> In herausfordernden Zeiten wachsen Druck und Ansprüche an Führungskräfte, während die Arbeit immer seltener planbar ist. Was heute gilt, kann morgen schon ganz anders aussehen. Gleichzeitig haben viele – Mitarbeitende, aber auch Führungskräfte, das Bedürfnis nach offenen, sicheren (Rede-)Räumen mit Zeit, Verständnis und Wertschätzung. Als Basis für eine gesunde Arbeitsleistung.

In unserem Retreat für Führungskräfte geht es darum, in diesem Spannungsfeld leichter, menschlicher und strategisch klüger, also weiser, zu bestehen und die eigene Wirkfähigkeit zu stärken. Ziel ist es, Achtsamkeit und Bewusstsein im Team und so die Möglichkeiten für nachhaltige Performance zu stärken. Führungskräfte Retreat Ferner wollen wir Möglichkeiten schaffen, dass die Teilnehmenden für komplexe Herausforderungen wirklich neue und kreative Lösungen finden und so der Verlockung, mit alten Mitteln schnelle (Schein-)Lösungen zu erzielen, zu widerstehen.
> Wir arbeiten mit wechselnden erfahrungsorientierten Methoden auf den Ebenen Kopf, Körper und Gefühlswelt.
> Wir behandeln zeitgemäße Tools, viele davon aus dem Kontext von New Work, was für uns für mehr Selbstverantwortung, sicheren Räumen und Sinn steht.
> Wir nehmen uns Zeit, das in den fünf Tagen Erlernte zu konkretisieren, damit die wesentlichen Erfahrungen nachhaltig in den Arbeitsalltag integriert werden können – ganz gleich, ob es ein New Work oder ein anderer Kontext ist.

Zudem wird es in unserem Retreat im Hotel Kranzbichlhof im Salzburger Land viel Raum zur Selbst-Reflexion geben und auch zum Austausch mit den Coaches und anderen Führungskräften, was die persönliche Entwicklung deutlich stärken kann. Regulation und Energiemanagement & Coaching als Führungsstil. 

Inhalte des Retreat:

* Regulation und Energiemanagement & Coaching als Führungsstil
In unserem Retreat üben wir ganz praktisch, wie Menschen im hektischen Alltag so mit Spannungen, Stress und fordernden Emotionen umgehen können, dass sie sich ruhiger und ausgeglichener fühlen. Von dieser Basis ausgehend lernen die Teilnehmenden, wie in stressigen Gesprächen auch das Gegenüber ruhiger und ausgeglichener wird (Co-Regulation) und zwar transparent, offen und dem Kontext angemessen. Hier kann die Führungskraft als Coach agieren; für eine andere Person oder das gesamte Team. Facilitation-Kommunikation – öffnend, wertschätzend und klar

* Thema Kommunikation
...widmen wir uns intensiv auf verschiedenen Ebenen. Die Gewaltfreie (auch „Wertschätzende“) Kommunikation nach Rosenberg dient uns dabei als ein Wegweiser: Zum einen für die eigene Haltung und die persönliche Vorbereitung auf herausfordernde Mitarbeitenden- und Teamgespräche. Zum anderen liefert sie uns Formulierungen, mit denen wir Gespräche zu sicheren, ziel- und bedürfnisorientierten Kommunikationsräumen machen können. Es gilt, empathisch und dabei stets wirkungsstark und klar zu bleiben. So wird vermieden, dass Erwartungen im Deckmantel des Wunsches daherkommen.
> Wissen und Formate zum „Dialog“ dienen uns dabei als weitere (Haltungs-)Tools und ermöglicht, Gruppen- bzw. Teamprozesse zu begleiten

* Spannungsbasiertes Arbeiten
Meetings zum Powerhouse machen
> Im Seminar widmen wir uns immer wieder dem Thema Meetings. Ziel ist es, Meetings leichter und klarer lenken zu können. Um die Beteiligung und das Selbst-Management aller zu erhöhen, greifen wir hierbei auch auf die Kernerkenntnisse und -Tools des Spannungsbasierten Arbeitens zurück.
Am Ende des Retreats wird so jedeR konkrete Action Points mitnehmen können, welche als Hebel in der eigenen Meeting-Kultur angesetzt werde können, so dass sich alle Beteiligten eigenverantwortlich einbringen und noch selbstverständlicher in eine Lösungsorientierung gehen.

* Das Team und die Organisation weiterentwickeln - verbunden mit einer New Work Haltung
Wissen hilft zum weisen Führen:
> Wir schauen auf gängige Organisationsentwicklungs-Modelle, mit denen Führungskräfte praxisnah und gezielt auf ihr Team oder ihre gesamte Organisation schauen können. Diese Modelle verbinden wir mit dem intuitiven Bewusstseinsmodell von Frederic Laloux, so dass die Teilnehmenden für sich selbst, aber auch für ihr Team oder die Organisation Möglichkeiten zur zeitgemäßen Weiterentwicklung ausloten können.

Systemisches Führen
Die systemische Haltung lehrt uns u.a., dass wir das Verhalten von Menschen immer in den Kontext von Situation und System stellen.
> Die systemische Weisheit tiefer in sich zu verankern, ist ein weiteres Ziel unseres Retreats.
Hier helfen uns unter anderem Systemische Aufstellungen, die wir wiederholt in die fünf Tage einflechten. Methoden – Zeit, tiefe Wahrnehmung, kreative Lösungen und praktisches Einüben In unserem Retreat gehen wir methodisch zeitgemäß und abwechslungsreich vor, um die Lerneffekte auf allen Ebenen zu vergrößern. Eines unserer wichtigsten Anliegen ist es dabei, stets den Transfer in den Kontext der Führungskräfte und somit in die Praxis sicherzustellen. Das Erlernte ist nur so gut, wie es auch anwendbar ist.

Methoden:
> Austausch und Arbeit mit aktuellen Anliegen der Teilnehmenden
> Kurze interaktive Teachings und Input-Formate Kollegiale Fallberatung, angelehnt an die Theory U nach Otto Scharmer
> Simulationen auf Basis mitgebrachter Fälle Dialoge im Plenum, in Kleingruppen oder Einzelarbeit
> Achtsamkeits- und Körperübungen, Stille
> Systemische (Organisations-)Aufstellungen
> Spaziergänge Kreatives Schreiben / Journalling

Ort:
Der Kranzbichlhof im Salzburger Land ca. 2 Stunden mit dem Zug von München entfernt

Investition:
2.800 Euro zzgl. MwSt | kleinere NGOs zahlen 1.800 Euro zzgl. MwSt. (max. sechs NGO-Plätze).
Hotelübernachtung im Kranzbichlhof:
183 Euro im DZ zur Einzelnutzung pro Nacht oder 150 Euro im DZ pro Person. Inkl. Vollpension. Inkl. MwSt.
(obligatorisch vom Anreisetag am 21.6. bis zur Abreise am 27.6. nach dem Frühstück):

Rabattierung:
10 % Frühbucherrabatt bei Buchung bis zum 29.02.24 | 10 % bei Buchung von drei Plätzen (gilt nicht für NGOs; kann mit dem Frühbucherrabatt kombiniert werden)

Termin: 22.- 26.Juni 2024
Das Leadership Retreat hat fünf Präsenztage. Wir starten am 22.6. morgens und enden am 26.6. abends, so dass die Anreise am 21.6. und die Abreise am 27.6. morgens stattfinden sollte.

Aufbau 
Zu Beginn unseres Leadership Retreats nehmen wir uns Zeit zum Ankommen und zur Sammlung von aktuellen Anliegen. Neben den geplanten Inhalten werden wir immer wieder Räume öffnen für die Bearbeitung aktueller Fragen. Dabei beziehen wir neben dem Verstand stets auch die Weisheit des Körpers und der Gefühlswelten der Teilnehmenden mit ein.
Je volatiler Zeit und Kontext sind, umso dringender dürfen wir alle Sinneskanäle mit einbeziehen, um ganzheitliche Lösungen zu erzielen und Stück für Stück Antworten auf die mitgebrachten Fragen zu erhalten.
Bei allem halten wir die Waage zwischen aktuellen Themen, Freiraum für Gespräche und für Unbekanntes sowie klarer Struktur und gezielten interaktiven Teachings.
Wir arbeiten an der Grenze „Mensch“ und „Führungs-Rolle“, wobei wir uns mal mehr mit dem einen, mal mit dem anderen Aspekt beschäftigen, sodass  die Führungskräfte auch in ihren eigenen Teams und Organisationen mit Mitarbeitenden besser in dem Spannungsfeld „Mensch“ und „Rolle“ agieren können.
In einer Zeit, in der viele Menschen Sehnsucht haben, Masken fallen zu lassen, ist es eine wichtige Führungsfähigkeit, hier zum einen Möglichkeiten und Rederäume zu schaffen, in denen Menschen sich ganz zeigen können. Und zum anderen Grenzen zu setzen bzw. Räume für den Fokus auf die Aufgaben und die Organisation zu lenken.

Sicherung der Nachhaltigkeit
Das Retreat-Format ist erfahrungsgemäß sehr kraftvoll und dadurch per se schon nachhaltig. Gleichwohl bieten wir in den Monaten danach zwei dreistündige Zoom-Calls an, in denen sich die Teilnehmenden über ihre zwischenzeitlich gemachten Erfahrungen austauschen und aktuelle Anliegen besprechen können. Zudem unterstützen wir die Bildung von Peergroups, damit sich die Teilnehmenden immer wieder auf eigene Initiative austauschen können.

Material im Vorfeld
Zu einigen Themen werden wir im Vorfeld Material verschicken, damit wir im Retreat direkt in die Themen einsteigen können. Dazu gehören die Basics zur Gewaltfreien Kommunikation und kurze psychologische Selbst-Checks sowie Einschätzungs-Tools zur eigenen Organisation.

Lehrcoaches: Daniela Mayer und Heiner Diepenhorst (coachingberlinmitte.de)